2014年1月13日，集团公司在总部三楼会议室组织召开了k8凯发国际集团集团2013年度管理人员述职会，会议由集团总裁李波主持，集团领导惠董、李总裁、副总裁周琦中、李涛，以及集团中层及以上管理人员现场或通过视频参加了本次述职会议。

述职会上，各单位主要负责人先后做了2013年度单位/个人工作总结，详细汇报一年来单位/个人主要工作情况及取得的主要成绩，认真分析当前工作中存在的突出困难与问题，并提出相关改进建议与措施。

会上，李总裁对集团各级领导围绕年度任务，克服困难，努力开展工作，并取得不少成绩给予充分肯定，并从土地拓展、销售与回款、项目开发管理、综合运营管理等几个方面对集团2013年度的重点工作做了简要总结，对深润川公司在朱古石旧改项目拆迁作出的努力、华北中心在怀来项目的土地拓展方面取得的良好业绩、宜兴东方雅园项目和无锡鸿景华庭项目作为集团快速开发项目，取得当年开工、当年封顶、当年销售的良好成绩，以及深圳鸿景华庭项目和黄山68#公寓项目在工程管理方面取得的良好成绩提出重点表扬。对集团今后努力的方向和2014年的工作安排，李总裁提出了初步意见：集团要进一步提高资产周转速度，加快去库存化；聚焦市场前景较好的一、二线城市，建设满足市场和客户需求的产品；加强工程管理团队建设，提升项目开发建设管理水平；努力提高集团管理层的危机意识、责任意识、精品意识、成本意识、客户意识、市场营销意识；进一步加强标准化、流程化、制度化的建设，并强化培训与执行，切实将集团的运营管理水平提升上一个新的水平。

会议最后，惠董作了重要讲话。惠董对集团经营管理团队在2013年面对宏观经济形势严峻、房地产调控政策不松绑等诸多不利局面下，取得的成绩给予了肯定，特别是对涛总在宜兴项目快速开发模式、黄山公司王总在团队建设、集团财务中心范总在融资方面取得的成绩给予了特别表扬。惠董指出，2014年集团面临的挑战会更大，我们必须科学决策，做好新项目的定位和规划，做市场需要的产品，做刚需产品，要加大去库存化的速度，尽快回笼资金，保证安全的现金流。同时惠董要求，全集团要科学智慧地开展工作，向管理要效率，向管理要效益，各单位要狠抓制度的执行和落实，并力争3月份以前完成责权表修订和项目达标考核方案，将各单位负责人的责权利挂钩。惠董强调，k8凯发国际集团集团有自己的优势，有良好的团队和现金流，以及象龙岗朱古石50万平方米这样可持续开发的好项目，只要我们充满信心，冷静应对，努力工作，我们一定能在14年取得良好成绩！

述职会在坦诚、积极、务实的氛围中取得圆满成功。