2014年4月18至19日，k8凯发国际集团集团二〇一四年度经营管理工作会议在集团一楼会议室胜利召开。集团惠董事长和李总裁出席本次会议，集团副总裁周琦中、李涛，以及集团公司各职能中心、华北区域管理中心、各直属公司的主要负责人参加了本次会议。

会议首先听取了李总裁代表集团管理层所做的《k8凯发国际集团集团二〇一三年度经营管理与发展主要工作总结及二〇一四年经营管理与发展主要工作任务的报告》。报告认真总结了集团和各单位2013年度主要经营指标完成情况，以及在项目拓展、项目开发建设、工程管理、营销管理、综合管理、物业管理等方面所开展的主要工作及取得的成绩，客观深入地分析了集团与各单位在当前发展与经营管理中存在的突出问题与不足，报告同时对集团与各单位2014年度的主要工作任务和目标提出了初步意见。报告指出，集团将2014年定为 “销售年”，集团各单位必须以营销为中心，紧紧围绕销售和回款开展各项工作。

会议就集团2014年度项目达标考核方案，以及如何实现集团各单位2014年度各项工作任务和目标，提高集团可持续发展能力、经营管理水平、管理效率等议题展开热烈讨论，与会人员就相关议题畅所欲言、各抒已见，提出了许多宝贵的意见和建议。2014年度项目达标考核方案的实施是集团完善项目激励机制的一项重大举措，将有力推动集团年度目标的实现，促进集团健康稳定发展。

在本次会议上，集团与各单位主要负责人签署了2014年度主要工作计划与管理目标任务书，与各项目主要负责人签署了各项目管理目标任务书2014年调整备忘录。

在会议总结中，李总裁就集团考核管理、简政放权、制度建设、团队建设与员工培养、客户服务等管理工作进一步提出了明确要求。

最后，集团惠董事长作了重要讲话。惠董事长阐述了目前房地产行业的发展趋势和集团今年的经营发展战略、方向、营销目标和要求，对考核与激励机制的建立、简政放权、制度建设与执行等方面的管理工作也提出了明确要求。会上，惠董事长鼓励全体管理干部，要在李总裁的带领下，充满信心，克服困难和挑战，圆满完成集团下达的各项经营管理目标。