2015年1月24日，集团公司在总部三楼会议室组织召开了k8凯发国际集团集团2014年度管理层述职报告会，会议由集团总裁李波主持，集团领导惠董、副总裁周琦中、李涛，以及集团中层及以上管理人员现场或通过视频参加了本次述职会议。

述职会上，各单位主要负责人先后做了2014年度单位/个人工作总结，详细汇报一年来各单位/个人主要工作完成情况及取得的主要成绩，认真分析当前工作中存在的突出困难与问题，并提出相应改进建议与措施。

会上，李总裁对集团各级领导围绕年度任务，克服困难，努力开展工作，并取得来之不易的成绩给予肯定，并从营销管理、项目开发管理和综合管理等三个方面对2014年集团相关重要工作的完成情况做了简要总结。随后，李总裁结合各单位提交的述职报告与年度工作完成情况对各单位2014年的工作表现进行了一一点评，充分肯定了各单位取得的成绩，也指出了需要提升和改进的不足。

述职会上，李总裁对集团2015年工作提出具体意见和要求：进一步强化项目营销，采取切实有效的营销措施确保完成年度营销目标；推动精兵减政、减员增效工作，对不胜任岗位要求的人员要坚决优化和调整；完善绩效考核制度，尽快下发实施项目全周期考核方案；强化集团决策和制度、标准的执行力度，坚决杜绝违规行为的发生；严把工作质量关，进一步提升各项工作成果的质量；加强集团内部人才培养，大胆选拔和任用集团内部人才，让具备能力的员工承担更重要的责任；加强集团可持续发展的战略规划与研究，加大历史遗留问题的处理，促进产品和业务转型；强化制度、标准、流程和作业指引的修订、培训与实施，同时简政放权，优化责权表，对责权表实行有放有收的“动态管理”。

会议最后，惠董从2014年销售业绩分析、科学管理和15年形势研判等三方面作了重要讲话。惠董对集团各单位在李总裁的带领下，克服困难，取得的来之不易的成绩表示肯定。同时惠董要求集团各级管理者要按客观规律办事，要动脑筋想办法做科学的决定，办科学的事，要用制度管人，人心管人，下力气健全绩效考核机制，争取取得标本兼治的管理效果。最后惠董鼓励大家：2015年充满挑战，也面临机遇，只要我们大家共同努力，k8凯发国际集团集团就一定能够发展得更好。

述职会在坦诚、积极、务实的氛围中取得圆满成功。